| Résumé |
Depuis la mise en place œuvre de la loi PACTE, le secteur associatif est confronté à de nombreuses mutations, il se professionnalise et ses outils de gestion évoluent. Cette thèse s'intéresse au rôle des outils de gestion dans la construction identitaire d'une organisation, en s’appuyant sur l’expérience des acteurs associatifs. À travers une étude de cas exploratoire menée auprès de 22 associations d’action sociale, le travail de recherche étudie les changements survenus avec la nouvelle réglementation. Les résultats montrent que les outils de gestion se situent à l'interface de la relation entre les associations et les financeurs. L'outil est impliqué dans une relation de pouvoir qui permet à ceux qui suggèrent son utilisation de définir comment l'action sociale doit être menée et plus généralement de structurer un secteur d'activité. En choisissant ou non d'adopter les outils mis à disposition, les associations affirment l'évolution de leur identité organisationnelle. Le renforcement de l'identité devient alors un axe stratégique, tandis que le modèle économique des associations se situe au croisement de l'association (militantisme) et de l'entreprise (économie sociale et solidaire).
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CDTM de Paris
Centre de ressources sur le commerce équitable
